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　　取得職業成功是一個漸進的過程，你需要不斷提升和發展自己的技能組合與能力，幫助你應對越來越重大的崗位職責，同時在你的位置上發揮你的價值。其中的基礎能力莫過于學習能力，你學得越快，你獲得新機會的速度就越快。影響你學習能力的因素有很多，以下幾個都具有很好的實際幫助效果。

　　視自己為學生

　　曾有一名營銷執行官這么形容自己：“盡管在現在這個職業階段，我已經是一名導師了，但是我仍然首先把自己當做一名學生。我還有許多事情要學。當你這樣想，你就不會自滿于你覺得你知道的東西，從而更加注意你還要繼續學些什么。”

　　腳踏實地的態度能讓你不斷學習成長，這一點對于每個人來說都很重要，特別當你處在職業發展的起步階段，你會遇到各種各樣的情況。在我們公司，新職員必須加快速度做出貢獻。特別是當他們完全是職場新人時，在他們新入職的時候，我會為他們提供幾個有關個人和職業發展的建議。

　　態度謙卑

　　個人來說，我覺得把時間花在評價自己有多么優秀上沒有什么意義。這樣的思考對你自己究竟會有什么好處?在你花了大把時間想自己有多么優秀，多么成功，當別人告訴你并不是這樣的時候你會相當的失落。我根本不會浪費時間考慮我的優秀或者我完成的工作有多漂亮，我會把時間花在思考我怎樣能把事情做得更好，要更加優秀地完成工作我還需要做什么。

　　別人怎么評價我基本不會影響我對自己的評價。最重要的事自己要區別什么是一個好的工作什么不是，并且確認自己究竟在一個怎樣的工作環境。

　　自豪感 vs 自滿

　　成功人士充滿了自豪感。對于我自己來說，我對我的家庭背景以及我的中國出身感到自豪。但是自滿又是另外一回事，而且會有相當大負面影響。自滿的人通常不大能聽進別人的批評，他們充滿了防御性，對于別人對他們的評價又過度敏感。結果他們不會是一個好的聽眾，也不能很好地觀察別人。太過于驕傲，甚至是自負，會讓原本聰明的人無法充分發揮出應有的才智，因為自負會妨礙他們的學習能力，阻礙他們尋求建議幫助，并且識別他們的錯誤。因此，必須要區分自豪感與自負，然后分析你自己在哪種程度上屬于哪一種。

　　從管理角度來說，最難管理的雇員莫過于自負的人，特別是當他們不明白自己不懂的是什么的時候。他們不知道自己的缺點，對于很多東西也缺乏深入的思考。通常而言，他們不知道他們需要做什么來自我提高。他們的頑固使得他們很難接受你教授他們的東西。作為經理，你處理和這類人相關的事情的時間和經理通常也十分有限。

　　自我批評

　　取得高度成就的人通常對于自己有著最嚴苛的批評。與之類似，你也需要給予自己最嚴厲的評價。對于我而言，無論別人怎么說我，我其實都已經對自己說過類似的話。我覺得應該沒有人比我對自己更嚴苛。這樣，我就能更好地吸取來自的外界的評價，而又不反應過激。如果你自己能接受，這樣的做法對于提升你的績效很有幫助。

　　做一塊海綿

　　提到學習，很多人就像絲綢一樣，不太能吸水。與之相比，如果你把自己當做一塊海綿，你就能比別人學得更快。 　　在我二十幾歲的時候，我想提高自己的工作成效，方法則是通過在我的工作上做得更出色。于是我開始分析我自己的方方面面——常春藤院校畢業的背景和五百強企業里的充滿前景的職位并沒什么意義，我開始重點尋找我還不知道什么，以便開闊我的思路，找到我需要學什么，需要做什么。這樣，我開始容易尋找并聽取別人的各種意見建議。

　　了解真實的你

　　我提到的所有內容其實圍繞著一點，那就是詳細了解你自己。這包括認識到自己是一個怎樣的人，不是其他任何類型;了解自己能做到和不能做到的事;并且明白你需要什么、付出什么才能取得你所期望的成功。最后，你會得到更快更全面的發展。你同時也需要對于周圍環境有一個更深入的認識，并且對你自己的能力和專業技能充滿信心。